Depuis ses débuts chez Eubelius en 2016, Michiel Stuyts a eu un parcours impressionnant au sein de l'équipe Corporate/M&A. Il a été nommé Counsel le 1er janvier 2026. Il considère cette promotion comme une reconnaissance du travail accompli avec l'équipe et comme une évolution vers un rôle plus stratégique et plus orienté vers la gestion.
« J'ai rejoint Eubelius directement après mes études, en 2016. Je me suis concentré sur les projets d'investissement et d'acquisition tout au long de mon parcours, avec une préférence pour le capital-investissement. En cours de route, j'ai également eu l'occasion d'acquérir de l'expérience dans divers domaines, du conseil en matière de fonds d'investissement aux transactions sur les marchés de capitaux. J'ai toujours été très bien encadré dans ce domaine. Cela m'a permis d'en arriver là où je suis aujourd'hui, avec une expérience variée et une bonne connaissance de l'écosystème plus large des investissements en capital. »
Que signifie cette promotion pour vous ?
« Pour moi, c'est avant tout une belle reconnaissance du travail que j'ai accompli ces dernières années, et que je ne fais bien sûr pas seul. Mener à bien une transaction est souvent un effort conjoint. En réfléchissant ensemble, nous parvenons à trouver de meilleures solutions. Rien de ce que nous faisons ici n'est le fruit du travail d'une seule personne. Je considère donc également cette promotion comme une forme de reconnaissance pour l'équipe. »
« Cette promotion est également une forme de reconnaissance pour l'équipe. Car rien de ce que nous faisons ici n'est le fruit du travail d'une seule personne. »
De quoi êtes-vous particulièrement fier ?
« Chaque transaction réussie est pour moi une source de grande satisfaction, et un contrat bien ficelé peut me procurer une réelle fierté. Bien sûr, certains projets sont plus marquants que d'autres. Il y a quelques années, j'ai joué un rôle actif dans le rachat d'AXA Bank Belgium par Crelan. C'était un dossier très intense, avec un timing serré. Jusqu'à quelques jours avant la signature, j'ai tout donné. Puis, je me suis marié. J'ai finalement lu le communiqué de presse sur la signature pendant ma lune de miel. »
« Parallèlement à l'exercice de mes fonctions, j'ai récemment obtenu mon doctorat. Cet engagement académique m'a toujours stimulé. Ce n'était pas facile de le combiner avec la pratique juridique à temps plein, mais j'ai relevé le défi parce que la recherche juridique doit être au service de la pratique. Je me suis donc concentré sur un sujet qui me tient particulièrement à cœur en tant que conseiller : les instruments de capitaux propres différés. Il s'agit de techniques juridiques liées aux actions futures, qui sont importantes notamment pour les structures d'incitation pour le management et les instruments convertibles. Je trouve passionnant d'approfondir ma matière sur le plan juridique. En maîtrisant les notions essentielles, on obtient une image plus précise des options disponibles, ce qui permet de proposer de meilleures solutions aux clients. Je récolte aujourd'hui les fruits de ces connaissances au quotidien. »
Quels sont vos objectifs dans votre nouveau rôle ?
« En tant que conseiller, je pense que l'on crée le plus de valeur en accompagnant les clients tout au long de leur parcours, de la levée de fonds aux investissements, en passant par la sortie. Cette continuité permet de donner des conseils plus avisés. C'est ce sur quoi je souhaite continuer à me concentrer. Pas via un plan rigide sur 5 ans. Le monde évolue trop rapidement pour cela. J'essaie surtout de répondre au mieux aux besoins de nos clients à chaque instant, en réfléchissant constamment à des moyens de les accompagner de manière encore plus efficace et proactive. Aujourd'hui, l'un des grands défis consiste par exemple à exploiter pleinement la valeur de l'IA. Nous expérimentons, mais restons critiques : la rapidité ne doit pas se faire au détriment de la précision, et l'utilisation de l'IA ne doit pas devenir une fin en soi. »
« En tant que conseiller, je pense que l'on crée le plus de valeur en accompagnant les clients tout au long de leur parcours, de la levée de fonds aux investissements, en passant par la sortie. Cette continuité permet de donner des conseils plus avisés. »
« Je ne considère pas ma nomination en tant que Counsel comme une rupture, mais comme une évolution. Mon rôle devient moins exécutif, et plus stratégique. Ces dernières années, je m'étais déjà beaucoup plus engagé dans le leadership. Et c'est logique, compte tenu de l'expérience que j'ai accumulée entre-temps. Il faut savoir mettre ses talents au service de ce qui crée le plus de valeur. »
« Et bien sûr, j'attends avec impatience le mois d'avril, car je vais devenir papa pour la première fois. Un nouveau rôle rempli de challenges ! »
